Domov
/
Novice
/
Kiyo Suhara o 150-letnici družbe Konica Minolta

Intervju z gospodom Kiyo Suhara, novim predsednikom uprave Konica Minolta Europe, o 150-letnici družbe Konica Minolta.



(1) Kiyo, tukaj ste od začetka aprila - kakšen je vaš dosedanji vtis o družbi Konica Minolta Europe in kako se tu počutite?

news-si-13209-kiyo-suhara-o-150letnici-drube-konica-minolta-1-0.webpKo sem vstopil v svojo novo vlogo predsednika uprave družbe Konica Minolta Europe, sem vedel, da bo naslednjih nekaj tednov ključnih za spoznavanje ljudi, organizacije in procesov od znotraj.

Kljub kratkemu času sem bil odločen, da bom izkoristil vsak trenutek. Zato sem se odločil za poglobljen pristop in začel svoje nove sodelavce izpraševati z veliko vprašanji. Pozorno sem poslušal njihove odgovore in vsrkal vsako podrobnost o kulturi, delovni etiki in vrednotah podjetja. Poleg tega sem užival v obsežni izkušnji uvajanja na delovno mesto z različnimi deležniki. Med tem procesom sem resnično spoznal agilnost zaposlenih, njihovo strast do izdelkov, dela in strank ter inovativni duh, ki uspeva v podjetju Konica Minolta Europe.

Ko sem spoznaval organizacijo in njene ljudi, sem bil vedno bolj ponosen, da sem del te ekipe. Spoznal sem tudi izzive, s katerimi se soočamo kot podjetje in vedel, da moram storiti vse, kar je v moji moči, da jih pomagam premagati.

V prihodnje bom s sodelavci sodeloval pri ustvarjanju vzdušja pozitivnih sprememb v družbi Konica Minolta Europe.

(2) Konica Minolta letos praznuje 150-letnico. Zakaj menite, da je podjetju uspelo doseči ta mejnik?

Leta 1873, ko je Rokusaburo Sugiura, ustanovitelj podjetja Konica, v Tokiu začel prodajati fotografske in litografske materiale, je bil svet povsem drugačen. Industrijska revolucija je bila v polnem razmahu, tehnološke inovacije pa so se dogajale vsepovsod. Čeprav je bil to čas pred avtomobilom, radiem in televizijo, je Sugiura s svojim podjetniškim duhom postavil temelje podjetja, ki je postalo Konica Minolta in ima bogato 150-letno zgodovino.

Konica Minolta se je ves čas svojega obstoja nenehno spreminjala, se na novo 'izumljala in inovirala' - vedno na temelju slikovnega upodabljanja. Podjetje je prispevalo številne revolucionarne inovacije, kar dokazuje impresiven seznam približno 20.000 patentov registriranih po vsem svetu. Podjetje je bilo vedno vsestransko in željno razvoja, kar je botrovalo njegovemu nenehnemu uspehu.

Vendar se podjetje ne zanaša le na svojo dediščino. Danes Konica Minolta namenja več sto milijonski proračun za stalne raziskave in razvoj. Ta zavezanost inovacijam in preoblikovanju je tisto, kar je družbi Konica Minolta omogočilo, da je preživela in da uspeva že 150 let.

Zame je resnično navdihujoče in spodbudno delati za podjetje, ki je tako močno, ko gre za inovativni duh in ima tako bogato dediščino. Biti del ekipe Konice Minolte pomeni, da sem del nečesa posebnega, nečesa, kar je pomembno vplivalo na svet - in to je občutek, ki mu ni para.

news-si-13209-kiyo-suhara-o-150letnici-drube-konica-minolta-1-1.webp

(3) Kaj so po vašem mnenju največji dosežki podjetja?

Konica Minolta je že več kot 150 let v ospredju inovacij na področju slikovnega upodabljanja. Kot podjetje smo bili pionirji na številnih področjih, ki so povzročila revolucijo v pisarnah po vsem svetu.

Eden naših največjih dosežkov je bila predstavitev U-Bix 480 leta 1970, elektrofotografskega kopirnega stroja, ki je spremenil način dela ljudi. Izdelek je bil tako uspešen, da so kopirni stroji od takrat naprej postali eden naših osrednjih izdelkov. Leta 1977 smo razvili tudi pulzni oksimeter za merjenje, ki je omogočil merjenje nasičenosti krvi s kisikom brez odvzema krvi.

Leta 1990 smo vstopili na trg laserskih tiskalnikov in leta 2001 razvili prvi tiskalnik na svetu s polimerizacijskim tonerjem, ki je imel manjši vpliv na okolje kot običajni praškasti tonerji. Leta 2003 smo združili dve svetovno znani blagovni znamki: Konica in Minolta, leta 2004 pa smo vstopili na trg produkcijskega tiskanja in ga zavzeli.

Naš recept za uspeh v zadnjih 20 letih so naši barvni A3 digitalni multifunkcijski tiskalniki, ki so bili ključni za digitalno preobrazbo pisarn. Odločili smo se, da bomo to dejavnost razširili. Leta 2011 začeli vstopati na trg IT storitev. Naša vizija je bilo inteligentno povezano delovno mesto/okolje, kjer povezujemo ljudi, okolje/prostore in naprave. Leta 2016 smo prevzeli večinski delež v družbi Mobotix in od takrat širili tudi dejavnost storitev video rešitev v Evropi.

Istega leta smo predstavili AeroDR, najlažji digitalni radiografski sistem s kaseto na svetu. Razvila ga je družba Konica Minolta in z njim je rešila težave, ki jih je povzročal običajni sistem DR, kot sta velika teža in potreba po napajalnih kablih in kablih za prenos podatkov. Sistem AeroDR je omogočil brezžični prenos podatkov in zmanjšal težo na minimum.

Naše poslovanje danes poganja digitalizacija, ki ima ogromno vlogo na vseh področjih, pa naj gre za poslovanje na področju inteligentnega povezanega delovnega mesta/okolja, proizvodnega in industrijskega tiska ali storitev video rešitev. Leta 2021 smo z 28% tržnim deležem vodili trg digitalnih tiskarskih strojev za izdelavo etiket in še naprej vodimo revolucijo digitalnega tiska.

(4) Kateri so bili največji izzivi?

Glede na vse zgodbe o izzivih, s katerimi se je družba Konica Minolta soočala v zadnjih nekaj letih, ki sem jih slišal od številnih od vas, menim, da se nič ne more primerjati z globalno pandemijo, ki je zajela ves svet. Učinek Kovida-19 je bilo čutiti na vseh področjih našega poslovanja, od dobavnih verig do proizvodnje in pomanjkanja delovne sile. Soočili smo se z izzivi brez primere, s katerimi se še nikoli prej nismo srečali.

Eden največjih izzivov je bil, kako se odzvati na pandemijo. Ko je bil svet 'zaprt', smo morali hitro preusmeriti svoje dejavnosti z dela v pisarnah na delo na daljavo. To je zahtevalo ogromno skupnih prizadevanj vseh naših zaposlenih, s posebnim poudarkom na naši notranji informacijski tehnologiji, kadrovski službi, vodjih skupin v različnih oddelkih in interdisciplinarni delovni skupini za koronavirus, ki je bila ustanovljena za spopadanje s krizo. Več kot 9 000 zaposlenih v 30 organizacijskih enotah smo v nekaj dneh uspešno prenesli na delo na daljavo.

Kljub tem prizadevanjem smo se leta 2021 še vedno soočali z dodatnimi izzivi zaradi požarov v tovarni Tatsuno podjetja Konica Minolta Supplies Manufacturing Co., Ltd. na Japonskem. Ta dogodek je ponovno preizkusil našo odpornost in sposobnost odzivanja na nepričakovane razmere.

Ti izzivi so nas preizkusili na načine, ki si jih nismo mogli nikoli predstavljati. Vendar smo se naučili prilagoditi in postali bolj odporni kot podjetje.

Ko govorimo o izzivih, naj dodam misel, ki je zame pomembna. Uspešni posamezniki se pogosto znajdejo v dilemi. Kadar je nekdo v preteklosti dosegel vrsto uspehov, se običajno drži istega pristopa, ki mu je prinesel te uspehe. V človeški naravi je, da se upiramo spremembam in raje počnemo tisto, kar je delovalo že prej. Vendar pa lahko takšno razmišljanje postane ovira za rast in razvoj. To dilemo sem na lastni koži spoznal v poslovnem svetu. Uspešni podjetniki in poslovni vodje se lahko tako močno osredotočijo na svoje pretekle dosežke, da nočejo razmišljati o novih in inovativnih zamislih. Nasprotujejo vsakemu predlogu, ki ni v skladu z njihovimi preteklimi uspehi, ne glede na morebitne koristi. Takšna miselnost lahko vodi v stagnacijo in ovira napredek.

V družbi Konica Minolta se zavedamo, kako pomembno je uravnotežiti preteklost in prihodnost. Čeprav smo ponosni na svoje dosežke, si prizadevamo ostati prožni in sprejemati spremembe. Zavedamo se, da uspeh ni enkraten dogodek, temveč stalen proces, ki zahteva nenehno izboljševanje in prilagajanje. Zato vas spodbujam, da si postavljate izzive in ste odprti za nove zamisli in pristope.

(5) Na kaj ste pri družbi Konica Minolta najbolj ponosni?

Kot novinca v podjetju Konica Minolta so me presenetili izjemna odpornost, iznajdljivost in prilagodljivost ljudi, ki sestavljajo to podjetje. V pogovorih s sodelavci, partnerji in strankami sem iz prve roke videl, kako sta njihova ustvarjalnost in predanost oblikovali zapuščino blagovne znamke in jo bosta še naprej poganjali naprej.

Od začetkov Rokusabura Sugiure, ustanovitelja podjetja Konica, ki je v času industrijske revolucije v Tokiu prodajal fotografske in litografske materiale, do združitve dveh svetovno znanih blagovnih znamk, Konica in Minolta, leta 2003, sta podjetje vedno zaznamovala pionirski duh in predanost inovacijam.

Toda Konica Minolta se zares odlikuje po ljudeh, ki jo delajo takšno, kot je. Neutrudna prizadevanja naših zaposlenih, ki sodelujejo v različnih skupinah in disciplinah so nam omogočila, da premagujemo izzive in dosegamo nove višave. To so globoki odnosi, ki smo jih vzpostavili z našimi partnerji in strankami, ki nam zaupajo, da jim zagotavljamo rešitve, ki jih potrebujejo za rast in uspeh. In duh sodelovanja, ki prepleta vse kar počnemo, saj si z roko v roki z drugimi prizadevamo ustvariti boljšo in bolj trajnostno prihodnost.

Ko razmišljam o tem, kaj me najbolj navdaja s ponosom, da sem del družbe Konica Minolta, to ni noben posamezen dosežek ali mejnik, temveč neomajen duh ustvarjalnosti, iznajdljivosti in prilagodljivosti, ki nas vsak dan žene naprej.

(6) Kako je družba Konica Minolta pripravljena na prihodnost?

Prihodnost vidimo v podatkih. Tako kot je bilo podjetje zasnovano v času industrijske revolucije, smo sedaj sredi digitalne revolucije, digitalna preobrazba pa povzroča eksplozijo količin podatkov, ki lahko zagotovijo informacije, vpogled in znanje, če z njimi ravnamo na pravi način. Vzemimo za primer IIM (Intelligent Information Management). Prihodnost vidimo v pridobivanju nestrukturiranih podatkov in zagotavljanju njihove dostopnosti ali vidnosti s pomočjo tehnologije, ne glede na to, ali gre za papirnate ali elektronske dokumente - želimo sprostiti vrednost podatkov, ki se skrivajo v njih.

Skrita spoznanja lahko postanejo vidna le, če podatke pravilno interpretirate. Vendar je količina podatkov pogosto prevelika, da bi jo ljudje lahko analizirali sami. Za prepoznavanje vzorcev in anomalij v podatkih potrebujemo umetno inteligenco (AI). Umetna inteligenca lahko obdela velike podatkovne nize in sprejme prave odločitve. Naš cilj je uporabiti naše izvirne tehnologije v kombinaciji z umetno inteligenco, da bi omogočili obdelavo podatkov in sprejemanje odločitev na podlagi podatkov. Odločitve, ki bodo spremenile način našega dela, izboljšale varnost, izboljšale kakovost izdelkov ali omogočile napredek v medicini. To je naša vizija. Prizadevamo si, da bi bili podatki dostopni vsakomur in razvijamo rešitve, ki obravnavajo neposredne težave naših strank in družbe kot celote.

(7) Kako pomembna je tema trajnosti za podjetje Konica Minolta?

news-si-13209-kiyo-suhara-o-150letnici-drube-konica-minolta-1-2.webpSpomnimo se, kako se je naša pot začela pred več kot 50 leti: Bili smo eno prvih podjetij na svetu, ki je leta 1971 ustanovilo globalni oddelek za ravnanje z okoljem, in vse od takrat si vztrajno prizadevamo za ustvarjanje bolj trajnostne prihodnosti.

Lani smo svojo zavezanost prenesli na naslednjo raven in vsa naša obstoječa prizadevanja združili v enovit oddelek ESG. Ta novi oddelek je namenjen obravnavi globalnih vprašanj na treh področjih: okoljskem, družbenem in upravljalnem in je le eden od primerov, kako si nenehno prizadevamo izboljšati svoj vpliv na svet.

Vendar ne gre le za to, kaj počnemo kot podjetje temveč tudi za to, kako prispevamo k skupnemu dobremu. Ne glede na to ali gre za podporo prizadevanjem za pomoč skupnostim, ki so jih prizadele naravne nesreče, ali za sodelovanje v lokalnih okoljskih in dobrodelnih pobudah, vedno iščemo načine za vračanje. Pri tem pa se ne ustavljamo samo pri tem - podpiramo tudi izobraževalne programe ter medgeneracijske in družinske pobude, saj se zavedamo, da naša odgovornost korporativnega državljana presega zgolj ustvarjanje dobička.

Uvrstitev med 100 najbolj trajnostnih podjetij na svetu za leto 2023 je dokaz naših nenehnih prizadevanj za zagotavljanje, da storimo vse, kar je v naši moči, da bi pozitivno vplivali na svet. Vendar nam ne gre le za uvrstitev na lestvico - gre za to, da se nenehno trudimo, da bi bili boljši in da bi naredili več. Navsezadnje smo na svetu že 150 let in smo šele na začetku.
Deli:

Kontakt

Matjaž Babnik
Matjaž Babnik

Vodja marketinga